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如何給公司新人一個造夢空間?
作者: 時間:2016/3/4 閱讀:5804次

很多中小公司面臨一個尷尬的局面,新人流失率很高,給公司的正常運營和成本造成很大的影響,從長遠來說,公司可能失去了很多優秀的人才。新人流失率高有很多種原因,諸如新工作環境適應過渡,薪酬待遇,工作時間等。本文主要從新人的心理方面做一個探討。

如何給公司新人一個造夢空間?

很多公司的管理人員可能遭遇過一個共同的問題,公司新人往往會對公司的各種制度和習慣,或者公司的長遠發展提出各種各樣的問題或建議。在很多管理人員眼中,一個新手,對于公司各種習慣和制度的挑剔簡直是他們最看不慣的,于是往往會出現老手對新人的不滿,進而傷害到新人的工作積極性和對于工作的忠誠度。那么,管理者如何應對這方面的問題,我個人有以下觀點:

1:傾聽,管理人員不光從下級管理人員方面得知新員工的思想動向,還要親自和部分新員工面談,了解他們的想法和思路,如果這些想法和思路的確優秀,可以整理起來,建議到高層部門,給與新人一定的肯定,從而也可以營造出一種公司很重視新人的氛圍,對于創建一個和諧的工作環境很有助益。

所以,傾聽是獲取他人理解和尊重的最簡潔方式,也是公司高層留住新人的一種可行方案。

2:新老溝通:對于新員工的招聘,有的公司太倉促,新人進入公司就開始工作,好多公司的“老前輩”都不知道公司新人的情況,新員工為了尋求一個相對安全的心理環境,會選擇和新員工組成一個新的小團體,這樣更加不利用公司新老員工溝通。

建議公司在條件允許的情況下開一個新老員工見面大會,做一點相互介紹,提供一些互動和經驗交流,老員工同時可以認識一部分新員工,熱心的老員工會選擇自己認為優秀的新員工給予指導,這對于公司的管理難度和新人培訓成本都很有好處!

3:供自主交流空間:如果條件實在困難,可以提供一些員工私下交流的環境,如設立一些適合集體交流的辦公室,員工可以在休息時間自主交流,充分了解公司制度,同時也消除新員工對公司制度的某些誤解和不滿,從而更深刻的認同公司文化,參與公司成長和建設!

4:進行新人上崗培訓:目前很多中小企業也逐步有了系統化的新人上崗培訓,這是一個可喜的進步,在新人培訓的過程中,公司高管可以實時和新員工交流,可以給新員工更多的機會直接了解公司的運營機制,認可公司化。

同時,新人上崗培訓縮短了新人適應工作環境的時間,提升了新人實踐工作能力,完成了舊的工作環境和新工作環境之間的轉變。是穩定新人情緒,疏導新人不滿,提高新人工作滿意度的最佳途徑!

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